11.03.2018 21:15
Аналитика.
Просмотров всего: 86109; сегодня: 1.

Откуда приходят лидеры?

Социальное происхождение больше не влияет на успех. Знакомьтесь – Кулакова Ирина Викторовна - Президент ООО "ГК Подворье" (http://gk-podvorie.ru), Президент ООО "ГК Домовой", Директор ООО "Мастер Старт", Председатель Воскресенского отделения Всероссийского женского движения "Надежда России", участник всероссийского конкурса "Лидеры России", лауреат премии "Наше Подмосковье 2015", доверенное лицо кандидата в Президенты РФ Грудинина.
«Родилась в Дзержинске Нижегородской области 2 августа 1979 года в многодетной семье. Мать - рабочая на химическом заводе, отец - мастер буровой установки».
Таков старт. Но чтобы мочь, надо знать. И наша героиня заканчивает гимназию с уклоном на английский и французский языки. Затем получает высшее образование – юрист. Получает дополнительное образование - МВА в РУДН.
«Лидерские качества были с детства. Я была заводилой во дворе, в школе. Старшей в октябрятских звёздочках, в пионерской организации председателем совета дружины». Пока Ирина управляла сверстниками. Но это уже было управление. И вот, закончив институты, и получив образование, Ирина с головой погружается в современный российский бизнес, который и сам по себе является жизненным университетом, постепенно расширяет кругозор, познания, и что самое главное, приобретает бесценный опыт управленца на каждом этапе. Она смогла управлять людьми и во взрослой жизни. Но рост шёл постепенно.
Сначала это работа в Компании «Витекс» (12 лет карьера от менеджера по продажам до руководителя московского представительства). Ирина признается, что работала без выходных в рабочее время в офисе, а в нерабочее время - дома. Прочитала уйму книг, статей в интернете, прошла массу тренингов, даже писала статьи в журналы. Вдохновлённая и реальными управленцами (это например, Барынкин Андрей Анатольевич, генеральный директор компании «Витекс»), и лучшими идеологами бизнеса, Ирина Викторовна «изобретает» свои системы управления бизнесом. Это Pick Study - система обучения работников компании, это система «СТРеКоЗа» аббревиатура (С - сотрудники, Т - товары и услуги, Ре - ресурсы, Ко - контрагенты, За - забота)– шпаргалка для стартапа.
И вот, наконец, Ирина создает свою собственную компанию. ГК Подворье - это новый рубеж Ирины, как лидера и управленца.
Как написано на главной странице сайта компании, ГК Подворье - это организация нового типа, оказывающая полный спектр услуг для владельцев земельных участков и частных домов. И это не пустые слова, Ирина очень ответственно сама следит за всем процессом строительства, дает свою личную гарантию. Для Ирины главное - чтобы клиент был действительно доволен. И результат налицо - сотни довольных клиентов – жителей Московской области, живущих сейчас в уютных и тёплых домах. И что важно, - об Ирине никто не может сказать ничего плохого - ни партнёры, ни клиенты, ни сотрудники. Только хорошее.
Личные жизненные обстоятельства сформировали в Ирине Викторовне чувство ответственности, умение брать на себя инициативу. А без этого разве может состояться лидер?
Реализовав себя в бизнесе, Ирина начинает заниматься благотворительностью и, как естественное продолжение этого, начинается её политическая деятельность. Лидер растёт, расширяет свою сферу деятельности. Это следующая страничка её жизни и она ещё только началась. А мы, пока, остановим здесь свой рассказ.


Ньюсмейкер: ГК Подворье — 4 публикации
Поделиться:

Интересно:

06.02.2026 22:19 Консультации
ГИГАНТ: продление жизни зарубежных серверов стало тупиковой стратегией
О том, почему ремонт и поддержка импортных серверов больше не дают реальной экономии, какие риски накапливаются в инфраструктуре и почему все больше компаний осознанно переходят на отечественные серверные платформы, рассказывает Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы». Насколько ремонт и продление срока службы зарубежного серверного оборудования сегодня экономически оправданы по сравнению с обновлением инфраструктуры?  С точки зрения долгосрочной экономики и управляемости ИТ-инфраструктуры - не оправданы. Переход на российские серверные решения сегодня является самым рациональным и правильным сценарием для большинства заказчиков. Ремонт и продление срока службы зарубежного оборудования, установленного до 2022 года, создают лишь иллюзию экономии. На практике компании фиксируют себя в зоне повышенных технологических и...
06.02.2026 22:17 Интервью, мнения
UDV Group: рекомендации по внедрению системы кибербезопасности
Эксперты UDV Group поделились в статье практическими рекомендациями по построению эффективной промышленной кибербезопасности — от архитектуры внедрения и управления рисками до интеграции ИТ- и OT-систем и оценки реальной эффективности защитных решений. Количество кибератак на промышленные предприятия продолжает расти, и под угрозой оказываются уже не только информационные ресурсы, но и технологические процессы. Остановки производственных линий, подмена кода программируемых логических контроллеров (ПЛК), вмешательство в системы управления объектами критической инфраструктуры предприятий — это давно не гипотетические сценарии, а кейсы, с которыми сталкиваются предприятия реального сектора экономики. Компании осознают необходимость выстраивания информационной защиты, но при переходе к реализации стратегии кибербезопасности сталкиваются с системными трудностями: необходимостью выбора из...
Как строили дома на Руси?
05.02.2026 15:16 Аналитика
Как строили дома на Руси?
Одним из самых уважаемых ремесел в прошлом считалось плотницкое дело. До конца XVII столетия наши предки строили преимущественно деревянные дома. Причем само слово «строить» использовали редко, говорили – «срубить избу». Считалось, что опытный плотник справится с этой задачей, имея в своем распоряжении один топор. На самом деле все было несколько сложнее: перед началом строительства долго искали место для будущей избы, тщательно выбирали самые крепкие деревья, а также до мелочей продумывали облик жилища. На поиски материала   Избы чаще всего делались из ели, сосны и лиственницы. Они хорошо укладывались в сруб, могли подолгу сохранять тепло и не прогнивали. Из дуба изготавливали те части жилища, которые могли прийти в негодность быстрее всего – это двери и окна. Выбор «правильного» дерева был настоящей наукой. На поиски подходящего материала шли в спокойный и тихий лес...
PUNKT E подвел итоги 2025 года: рост с опережением рынка
03.02.2026 13:31 Новости
PUNKT E подвел итоги 2025 года: рост с опережением рынка
Российский рынок электромобилей продолжает устойчивый рост, сопровождающийся развитием зарядной инфраструктуры. По итогам 2025 года крупнейшая частная сеть зарядных станций для электромобилей в России PUNKT E увеличила количество станций на 57%, расширила географию присутствия до 42 регионов и внедрила ряд технологических решений, направленных на повышение доступности и надёжности зарядки для частных и корпоративных пользователей.   Общее число публичных зарядных станций в стране превысило 6,5 тыс., при этом более 10% от общего количества приходится на сеть PUNKT E. В крупных городах зарядная инфраструктура уже позволяет комфортно использовать электромобили и совершать поездки между регионами, а также способствует росту доли электротранспорта в корпоративных автопарках и такси.  Рынок электромобилей: динамика и инфраструктура  Доля электромобилей и подзаряжаемых...
31.01.2026 21:17 Интервью, мнения
ГИГАНТ: технологический сбор — инструмент поддержки микроэлектроники
Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ Компьютерные системы», ответил на вопросы Российской газеты о том, какие категории продукции сильнее всего отреагируют ростом цен на введение технологического сбора, каким может быть его системное влияние на рынок радиоэлектроники и микроэлектроники, насколько значимой окажется потенциальная сумма государственной поддержки и при каких условиях сам сбор действительно сможет принести отрасли практическую пользу. В интервью он в частности отметил: “Если рассматривать потенциальное удорожание продукции на 2–3 % из-за введения технологического сбора, то в масштабах сегодняшнего рынка это скорее умеренное колебание. На фоне ценовых скачков, возникающих из-за дефицитов, санкционных ограничений или разрывов цепочек поставок, такая надбавка выглядит управляемой и предсказуемой. То есть сам по себе сбор не...