Гонконг остаётся одной из главных точек входа в Азию: через гонконгские компании российский бизнес выстраивает расчёты с партнёрами из Китая и других стран региона. Сама регистрация занимает считаные дни, но сложности обычно начинаются позже: при открытии счёта, расчёте налогов и сдаче отчётности. Разбираем пять вопросов, которые стоит решить до подачи документов.

1. Нужна ли бизнесу именно гонконгская компания?

Гонконг выбирают, когда у бизнеса есть реальная задача в Азии. Обычно это торговый или посреднический контур для закупок в Китае, холдинг для азиатских активов или сервисная компания, которая работает с клиентами и подрядчиками в регионе. Гонконгской юрисдикции доверяют азиатские банки и контрагенты, а английское общее право упрощает договорную работу.

Если связи с Азией у проекта нет и нужна просто «какая-нибудь зарубежная компания», Гонконг может оказаться не лучшим выбором. Обслуживание здесь стоит дороже, чем во многих других юрисдикциях, а банки подробно расспрашивают о смысле структуры.

2. Какую структуру выбрать и сколько займёт регистрация?

Для большинства международных проектов используют частную компанию с ответственностью, ограниченной акциями, — private company limited by shares, или Hong Kong Limited. Регистрация компании в Гонконге в такой форме строится вокруг нескольких обязательных требований:

• минимум один директор — физическое лицо; он может не быть резидентом Гонконга, как и акционеры;

• корпоративный секретарь: физлицо, постоянно проживающее в Гонконге, или местная компания;

• зарегистрированный адрес в Гонконге;

• минимального оплаченного капитала закон не требует.

В реестр компаний подают форму NNC1, устав (Articles of Association) и уведомление для регистрации бизнеса IRBR1. При электронной подаче реестр выдаёт сертификаты примерно за час, при бумажной — обычно за четыре рабочих дня. Но реальный срок проекта больше: с проверкой владельцев, подготовкой пакета и согласованием структуры он, как правило, занимает 10–15 рабочих дней.

3. Где возникает прибыль и сколько придётся платить налога?

В Гонконге действует территориальный принцип: налог на прибыль платят только с прибыли из гонконгских источников. Ставка двухуровневая — 8,25% на первые 2 млн гонконгских долларов прибыли и 16,5% на остаток.

Территориальный принцип часто пересказывают как «в Гонконге нет налогов», и это ошибка. Источник прибыли — вопрос фактов: где заключаются сделки, где принимаются решения, где работают люди. Освобождение зарубежной прибыли придётся обосновать документами. Российским владельцам нужно учитывать и правила о контролируемых иностранных компаниях, поэтому налоговую модель лучше проверить до регистрации.

4. Где будет счёт и что показать банку?

Счёт — главный риск всего проекта. Формально его открывают после регистрации, но стратегию нужно готовить параллельно: от выбора банка или платёжной системы зависит, как будет устроена вся структура.

Банк оценивает модель бизнеса, географию операций, бенефициаров, контрагентов и валюту расчётов. Компаниям с российскими владельцами стоит готовиться к усиленной проверке и вопросам о происхождении средств.

Типичная ошибка — прийти открывать счёт в банке Гонконга с одними учредительными документами. Нужны договоры или их проекты, понятное описание сделок, сведения о поставщиках и покупателях. Без них компания формально есть, а проводить через неё платежи не получается.

5. Кто будет вести отчётность и комплаенс?

Гонконгская компания не может существовать «сама по себе». Каждый год нужно:

• подавать в реестр годовой отчёт (annual return) в течение 42 дней после годовщины регистрации;

• вести реестр контролирующих лиц (Significant Controllers Register) и хранить его в Гонконге;

• продлевать свидетельство о регистрации бизнеса;

• готовить финансовую отчётность, проходить аудит и сдавать декларацию по налогу на прибыль.

Аудит обязателен даже для небольших компаний. Первую налоговую декларацию налоговая служба Гонконга обычно присылает примерно через 18 месяцев после регистрации. Эти расходы стоит заложить в бюджет сразу.

Коротко: что решить до регистрации

1. Есть ли у бизнеса реальная задача в Азии.

2. Кто станет директором и секретарём и сколько займёт подготовка.

3. Где возникает прибыль и как она будет облагаться — в Гонконге и в России.

4. Какой банк или платёжная система примут компанию и какие документы им показать.

5. Кто будет вести отчётность, аудит и комплаенс.

«Регистрация — самая быстрая часть проекта. Дорогие ошибки обычно совершают раньше, когда компанию выбирают, не проверив банк и налоговую модель», — отмечают эксперты Hill Consulting. Компания с 1997 года сопровождает российский бизнес за рубежом и работает с партнёрами в 60 странах.