Rambler's Top100

Комплекс решений по управлению эффективностью компаний. Отчеты-KPI-информационные панели (Dashboard)

Комплекс решений по управлению эффективностью компаний. Отчеты-KPI-информационные панели (Dashboard)
Дата:29.05.2018 - 30.05.2018
Internet-адрес:http://www.fcaudit.ru/training/all/upravlencheskiy-uchyet-kpi-seminar-v-moskve/?utm_source=businesscom&utm_campaign=sale&utm_medium=msk
Вид мероприятия:Семинар
Темы:Организация и управление бизнесом
Регион:Россия, Москва
Адрес:ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская
Место проведения:Бизнес-центр "Виктория Плаза"
www.viktoria-plaza.ru
Организаторы:
Учебный центр "ФинКонт" Москва
Internet:http://www.fcaudit.ru/
Телефон:+7 (495) 698-63-64
E-Mail:seminar@fcaudit.ru
Программа мероприятия:Время проведения: с 10:00 до 17:30

Цель семинара: систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Цели и задачи системы ключевых показателей экономической эффективности: совершенствование системы корпоративного управления; совершенствование системы оценки экономической эффективности деятельности организации; обеспечение формализованного подхода к организации оценки результатов производственно-финансовой деятельности организации; совершенствование системы и порядка определения вознаграждения.

В программе:
Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность.
- От управленческих отчётов - к анализу через показатели (KPI) - и в завершение пути: к информационным панелям (dashboard)
- Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании
- Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM* как популярное представление об управлению эффективностью
- Основные цели акционеров в трёх показателях, декомпозиция до операционного уровня
- Управление коммерческой организацией через стоимость. Факторы стоимости
- Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути
- Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность
- Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей
- Кейс: Как определяются основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) с точки зрения владельцев и акционеров

Управленческий учёт как система поддержки принятия решений.
- Структура управленческого учёта, влияние на эффективность работы по различным направлениям
- Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты
- Отчёты по продажам высокого качества: снижаем количество совещаний в разы
- Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
- On-line контроль производства через отчёты

KPI.
- Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей)
- Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI
- Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности
- Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI
- Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта
- Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса в первый раз
- Интерпретируем полученные результаты
- Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
- Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации

Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.
- Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности
- Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации
- KPI и управленческий учет по международным стандартам
- KPI и бюджетирование: "программирование" эффективного развития компании

KPI в системе комплексного управления рисками в организации.
- Качественная и количественная оценка рисков - KPI и "системы рангов" (грейдов)
- Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски
- Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI
- Определение KPI по видам рисков - показатели "здоровья" и жизнеспособности компании

KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям.
- Определение результативности сотрудника через KPI
- Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом
- Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов
- Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров

Информационные панели (dashboard).
- Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI
- Возможности Exel в формировании информационных панелей
- Методология проектирования информационных панелей
- Основные сложности при создании и использовании информационных панелей

Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей.
- Требования к системе автоматизации KPI
- Эффекты от автоматизации KPI
- Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки
- Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
- Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard
BPM Business Performance Management - управление эффективностью

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

СЕРОВ Михаил Алексеевич
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Сфера профессиональных интересов:
- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 года.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Получить более подробную информацию и записаться на обучение можно на сайте учебного центра "ФинКонт", по телефону +7495 698 6364 или по электронной почте seminar@fcaudit.ru.
Контингент участников:Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.
Стоимость:23900 Руб