Обучающий курс: Профессиональная переподготовка по курсу: Финансы и кредит"

Обучение очно-заочное, включая 1 неделю очных занятий).

По окончании выдается Диплом о профессиональной переподготовке (544 часа),
дающий право на ведение нового вида профессиональной деятельности.
Курс ведут профессиональные преподаватели-практики.
Помимо очных занятий слушатель допускается на сайт дистанционного обучения
(видеолекции, презентации, методический материал, литература, задания).
На обучение принимаются лица, имеющие или получающие среднее профессиональное или высшее образование.
Слушатели обеспечиваются комплектом методического материала.
Место проведения – г. Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, д.6 (7 мин. пешком от ст.метро «Чёрная реч-ка»).

РЕГИСТРАЦИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ КУРСА ОБЯЗАТЕЛЬНА!
по тел.: 430-14-01, т/ф: 334-68-28, 8-800-200-09-70, 8-921-930-20-81,
по e-mail:pk@nouronline.ru или на сайте www.nouronline.ru

Программа:
1. Организация работы финансово-экономической службы организации. Роль, цели и задачи фи-нансового директора в организации. Организационная структура управления финансово-экономической службой (ОСУ ФЭС). Положение о финансово-экономической службе организа-ции и должностные инструкции специалистов ФЭС. Зарубежный опыт управления: задачи и функции финансового директора, финансового контролёра и финансового казначея.
2. Правовые основы финансовой деятельности в РФ. Организационно-правовые формы хозяйст-венной деятельности. Договорное право. Трудовое право. Налоговое право. Юридическая ответ-ственность главного бухгалтера, финансового директора, руководителя организации.
3. Организация бюджетирования. Принципиальное отличие планирования от бюджетирования. Система бюджетов на предприятии и последовательность их составления. Разработка внутрен-них стандартов, сроки представления и способы передачи. Схема движения документов, формы документов и сроки представления для бюджетирования и анализа. Экспресс-анализ основного бюджета. Контроль за исполнением бюджетов.
4. Управленческий учёт и ценообразование. Предпосылки выделения управленческого учёта из общей системы бухгалтерского учёта. Принципы управленческого учёта. Определение, цели и задачи управленческого учёта. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта. Децентрализация управления и система учёта по центрам ответственности. Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе. Затраты как основной объект управленческого учёта. Классификация затрат. Затраты на продукт и затраты периода. Формирование показателей себестоимости продукции (работ, услуг). Позаказный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости. Попередельный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости. Система учёта полных затрат и система учёта переменных затрат. Порядок расчёта прибыли при учёте полных затрат и при маржинальном подходе. Система нормативного учёта затрат. Организация и порядок расчёта нормативных затрат. Анализ отклонений в системе нормативного учёта затрат. Бухгалтерские записи в системе нормативного учёта затрат. Бюджет денежных средств и роль в процессе разработки общего бюджета. Бюджетирование. Назначение и сущность бюджетов. Принципы разработки общего (главного) бюджета организации. Анализ зависимости «затраты-объём-прибыль». Способы расчёта точки безубыточности. Принятие решений о капитальных вложениях. Цены и проблемы коммерческого ценообразования, рыночные факторы ценообразования, ценовая политика, ценовая стратегия, методы ценообразования. Способы приспособления цены к конкретным условиям рынка.
5. Современные методы оценки финансово-экономического состояния организации. Системы оце-ночных показателей: коэффициенты надёжности, ликвидности и деловой активности. Подмена динамической оценки финансово-экономического состояния организации статической оценкой. Ликвидность предприятия. Рабочий капитал и собственные оборотные средства. Коэффициенты текущей, срочной и абсолютной ликвидности; их особенности и недостатки, граничные значе-ния, отсутствие механизма достижения этих значений. Формы платёжеспособности. Проблемы покрытия долга.
6. Инвестиционная деятельность компании. Организация инвестиционной деятельности. Класси-фикация инвестиций. Характеристики, особенность исследования инвестиционного рынка. Цели и задачи инвестиционной деятельности компаний. Управление инвестиционной деятельностью: управление инвестиционным проектом, финансирование инвестиционных проектов, принятие инвестиционных решений. Понятие финансовой реализуемости проекта. Особенности учёта затрат и эффективности инвестиционного проекта: методы чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости, индекса доходности. Расчёт точки безубыточности. Обоснование эффективности инвестиционного проекта, оценка возможных рисков проекта: определение устойчивости проекта к влиянию различных факторов. Особенности выбора направлений минимизации рисков.
7. Финансовый менеджмент в организации. Управление капиталом организации: долгосрочные и краткосрочные источники финансирования, собственные и заемные источники финансирования. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации. Управление запасами и денежными средствами организации.
8. Антикризисное управление. Понятие и причины возникновения кризисов в экономике. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике. Финансово-экономические кризисы в организации.
9. Задачи налогового планирования. Бюджет расчётов по налогам.
10. Рынок ценных бумаг. Организационная структура рынка ценных бумаг. Виды ценных бумаг. Акции и облигации. Дивидендная политика и политика заимствования, их влияние на оценку стоимости компании. Производные ценные бумаги (опционы, фьючерсы, свопы).
11. Бухгалтерский учет и отчетность. Бухгалтерский учет как основа учётных процессов организа-ции.
12. Деньги, кредит, банки. Основные теории денег и их роль в развитии финансов. Кредит и его роль в обществе. Развитие кредита и кредитной системы. Банковская система и особенности ее развития в России и мире. Центральный банк России и его роль в финансовой системе РФ.
13. Трудовое право.

Возможно: - обучение на территории заказчика при корпоративной заявке;
- индивидуальный график обучения;
- корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика.