Большинство сотрудников на вопрос, «какой для вас самый главный стимул в работе», ответят – «заработная плата». Однако, работник, не имеющий иной мотивации, кроме денежной, легко меняет место работы, получив более интересное предложение по зарплате.
Материальная составляющая – наиболее важный мотивационный стимул. Но действительно эффективно он работает только в сочетании с грамотно выстроенной системой нематериального стимулирования.
Как найти баланс между материальной и нематериальной составляющей мотивационной политики?
Практика показывает, что поиск этого баланса – сложнейшая задача HR-специалиста.
Решить ее помогут эксперты на нашем семинаре
«Эффективная система мотивации персонала на предприятии»
24 - 28 июня 2013, Санкт-Петербург
• Значительное внимание уделяется именно материальной составляющей. В программу входит разработка системы окладов на основе грейдов и построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты.
• Нематериальному стимулированию также посвящено достаточно времени. «Материальная и нематериальная мотивация неразрывно связаны и имеют компенсирующий характер по отношению друг к другу» - ключевая идея программы.
Семинар предусматривает практические формы обучения с решением кейсов, практикумами, групповыми дискуссиями.
Используется прием учебного проектирования: на время семинара слушатели «моделируют» компанию, на примере которой разрабатывают программы материальной и нематериальной мотивации в их взаимной увязке.
Занятия ведут эксперты-практики. Ведущие готовы разобрать проблемные ситуации участников семинара.
Не упустите возможность повысить квалификацию и посетить великолепный Санкт-Петербург в период белых ночей.
Об учебном центре:
Центр научно-технической информации «Прогресс» (ЦНТИ «Прогресс») – крупнейший в России центр краткосрочного повышения квалификации. Ежегодно у нас проходит свыше 80 семинаров по управлению персоналом и кадровому менеджменту. Каждый год у нас обучается более 2 000 руководителей и специалистов в сфере HR.