Берегите профессионалов

В газете «Аргументы недели» появилось интервью с молодым предпринимателем из Санкт-Петербурга Максимом Долгополовым, который основал несколько успешных ИТ-компаний (news.argumenti.ru/society/2012/05/180246?type=all#fulltext) .

Кадровый голод — серьезная проблема бизнеса в России. Поэтому профессиональной подготовке сотрудников в компании уделяется особое внимание. Сильных профессиональных сотрудников нужно сберечь, потому что они могут уйти к конкурентам или основать свой бизнес. О проблемах рассказывает Максим Долгополов:

– Максим, зачастую вчерашние выпускники вузов обладают самыми передовыми знаниями, но не имеют практического опыта. Следовательно, не застрахованы от ошибок. Чем это может им грозить, если они работают в «ЗЕФСе»?

– Невозможно стать опытным специалистом, не допустив в работе ни единого промаха. Когда человек ошибается, но проявляет старание, искренне стремится сделать свою работу как можно лучше, я обязательно дам ему шанс исправить ситуацию. Если же он допускает огрехи и не воспринимает критику, я поставлю его перед выбором: уйти или занять более скромную должность. И это правило распространяется не только на рядовых сотрудников, но и на тех, кто занимает в нашем холдинге руководящие должности.

– Как Вы относитесь к увольнениям и часто ли прибегаете к этой мере?

– Когда возникает необходимость увольнения, я всегда иду на этот шаг с тяжелым сердцем. В особенности, если мера эта вынужденная и связана с оптимизацией отдельных направлений бизнеса. Хотя, когда речь идет о сильном сотруднике, я его оставляю в команде, что бы ни случилось.

Судя по интервью, Максим сам формирует команду, сам проводит доверительные беседы с сотрудниками.